Los emprendedores tienen siempre un único objetivo en mente: crecimiento. Hoy quiero dirigirme, más que a start ups, a scale ups. A esas empresas que han logrado subsistir un par de años, que generan dinero, y que ahora mismo, más allá de garantizar el funcionamiento de la propia empresa, tienen una mejor y más clara visión a largo plazo.

El día a día del negocio consume tantos recursos que muchas veces la visión del largo plazo de la empresa se ve consumida por el sostenimiento de la misma. He aquí donde como líder del negocio, debes tomar varias decisiones como: que crezca el equipo. Si los resultados del negocio van bien, inmediatamente me dedico a contratar gente para que se encargue de tareas específicas.

Crear cargos de responsabilidad. Aquí empiezan los pequeños líderes de equipo con responsabilidades concretas del día a día. Pasas del "todos sabemos de todo y hacemos de todo", a equipo un poco más especializados. 

Puede que llegados a este punto todo marche sin problema y el negocio siga su rumbo, pero estarás de acuerdo conmigo en que tiempo y capital humano siempre serán escasos dentro de una organización cuyo objetivo es crecer.

Partiendo de esta situación, quiero plantearte una estrategia que seguro que será muy útil en tu gestión como emprendedor dentro de tu empresa: explotation - exploration. Tengo que confesar que estos términos son muy utilizados en el mundo del machine learning. Pero hoy, quiero aplicarlo al mundo del emprendimiento.

Antes de explicar en detalle cada uno de los términos de arriba, quiero que imagines que divides a tus colaboradores en dos equipos. El primer equipo se llamará explotation. Este equipo tiene la gran misión de mantener el barco a flote. De trabajar todo lo relacionado con el día a día. Conseguir que las cosas se hagan. De no dejar nada al azar. De garantizar la operación del negocio aunque el jefe no esté.

Este equipo está formado por personas que entienden el negocio y tienen la experiencia para realizar las acciones necesarias dentro de la empresa para garantizar que esta sigue facturando sin problemas.

El segundo equipo se llamará exploration. Este equipo es más reducido. Es un equipo de persona cuyas particularidades radican en que conocen la empresa, tienen sentido de negocio y de crecimiento. Además provienen de áreas distintas por lo que pueden ofrecer una mirada global y crítica del negocio y de la industria. Es un equipo preparado para pensar, para planear y sobre todo para ejecutar.

Mientras el equipo explotation cuida el día a día, el equipo exploration prepara el futuro. Olvídate de los rangos, de los cargos, consigue gente comprometida, con visión a largo plazo y con muchas ganas de aportar y crecer juntos. Esta idea de equipo garantiza el crecimiento.

A este punto podrás pensar que lo que necesitas es una persona encargada de desarrollo de negocio, pero ¿por qué no un equipo? Este equipo se encargará de nuevos contactos, de imaginar posibles escenarios futuros, de ideas de pivotear la empresa, de cambiar y/o ajustar el modelo de negocio y de hasta lanzar nuevos MVP’s, ETC. Y tú, ¿qué estrategia de equipo utilizas para tu negocio?