‘Exits’: las ‘tech’ españolas, el caramelo del capital internacional

“Estas empresas han recibido inversión de capital riesgo, tienen talento y ambición global”, señalan desde Caixa Capital Risc 

¿Qué se esconde detrás del éxito de estos grupos en España? Ante todo, una buena base de capital. “Estas empresas han recibido inversión de capital riesgo, tienen talento y ambición global”, apuntan fuentes de Caixa Capital Risc a Kippel01. Los datos coinciden: a lo largo de una década, Privalia consiguió recaudar más de 212 millones de euros de fondos de inversión como Caixa Capital Risc, Nauta Capital, Highland Capital Partners o Index Ventures, entre otros. 

Lo mismo ocurrió con Social Point, que captó 45 millones de dólares (42,1 millones de euros) en varias rondas de financiación, o Ticketbis, que reunió un total de catorce millones de euros. “El sector del venture capital en España es joven y se encuentra en su fase de serie A, como se diría en el argot del sector”, señalan fuentes de Sabadell Venture Capital. “Ahora ya ha pasado su fase seed y actualmente ya hay gestoras gestionando su segundo o tercer fondo”, apuntan desde la entidad. 

Un modelo de negocio viable, la financiación adecuada y una gestión eficiente permitieron a muchas de estas empresas sobrevivir a las estadísticas: sólo un 10% de las empresas nuevas sobreviven a sus primeros cinco años, según apunta el inversor Luis Martin Cabiedes en una entrevista a La Vanguardia. 

Las empresas españolas tardan una media de nueve años en ser compradas 

Superada con éxito esa fase inicial de alta mortalidad, las compañías españolas tienen un largo camino por delante para generar un track record que despierte el interés de otros grandes actores del ecosistema empresarial. “Las compañías industriales (digitales o no) buscan optimizar sus inversiones comprando innovación”, afirma a Kippel01 el inversor José Martín Cabiedes, de Cabiedes and Partners, que detalla que estas empresas tardan una media de nueve años en ser compradas. 

En la misma línea se sitúan desde Caixa Capital Risc, que señalan que los principales fondos internacionales y grupos tecnológicos buscan un modelo innovador y aseguran que “actualmente es posible construir estas compañías desde cualquier lugar del mundo, no sólo desde Silicon Valley”. 

Pese a ello, ninguno de los compradores de las compañías anteriormente mencionadas son españolas. “La tecnología es global y las empresas, también –alegan desde Caixa Capital Risc-; no se compra posición en el mercado español, sino nuevos productos y modelos de negocio globales”. 

“Los grandes grupos españoles son dinosaurios más preocupados en sobrevivir al invierno”, señala Cabiedes 

Según los expertos consultados por Kippel01, Telefónica (que en agosto de 2010 adquirió Tuenti por 70 millones de euros) o Grifols se han alzado como los principales grupos dedicados a comprar empresas españolas. “Hay pocas grandes empresas españolas con producto propio”, reconocen desde Caixa Capital Risc. 

En una línea más crítica se posiciona Cabiedes, que afirma que “los grandes grupos españoles, especialmente las telecos, los bancos y las constructoras son dinosaurios más preocupados en sobrevivir al invierno que en ver que se acerca una glaciación”. 

Acción, reacción 

Si bien Olapic, Habitissimo, ReviewPro o Privalia han pasado ya a manos de compañías extranjeras, parece que las grandes empresas españolas podrían empezar a mirar con otros ojos a los negocios que están por llegar.  

Con los venture capital muy enfocados en las start ups españolas (en 2015, estos fondos inyectaron 659,4 millones de euros en este segmento de compañías, según la Asociación Española de Capital, Crecimiento e Inversión), ahora sólo queda que los grandes grupos de España cierren el círculo y las compren, según señalan fuentes de Sabadell Venture Capital. 

“El ecosistema empresarial español está madurando, en 4 Years From Now (4YFN) o Mobile World Congress seguramente se anunciarán nuevas medidas dedicadas a trabajar conjuntamente con start ups –señala la entidad-; esto ocurrirá en todos los sectores, actualmente incluso empresas de biotecnología están reduciendo su inversión en I+D+i para comprar nuevas empresas”. 

Por último, cabrá ver cómo reaccionan los nuevos actores del sistema empresarial. “El ecosistema de hoy no es más maduro, tiene mucho más dinero que antes –explica Cabiedes-; es más bien un niño pijo educado en el capricho y en la abundancia, en la idea de que se puede gastar y gastar sin importar el resultado, porque ya heredarán”.