Red Eléctrica: cambio cultural y conversión del dato como ‘chispazos’ de su digitalización

Red Eléctrica de España (REE) se encuentra inmerso en un proceso de digitalización con el que pretende adaptarse al nuevo ecosistema. La cotizada del Ibex35 se ha fijado un plan estratégico que contempla un cambio cultural de la plantilla, eficiencia en la aplicación de soluciones y la conversión del dato en información útil.

REE, que obtuvo un beneficio neto de 669,8 millones de euros en 2017 (un 5,2% más), quiere estar preparada ante la nueva oleada de tendencias tecnológicas que se cierne sobre el mercado. La compañía indica en su último Informe de Sostenibilidad que “para una empresa como Red Eléctrica, con una situación de centralidad y neutralidad, esta transformación supone una enorme oportunidad”.

Ello requiere un cambio cultural, según la empresa, que contaba con una plantilla de 1.815 personas a finales del año pasado. Por tanto, los empleados deben desarrollar las competencias suficientes para aprovechar las oportunidades que surgen en el mercado. A continuación hace falta una eficiencia en la aplicación de nuevos negocios ya que, de acuerdo con la compañía, si las iniciativas no son “identificas, potenciadas y canalizadas convenientemente, podrían poner en peligro el futuro de la compañía”

Red Eléctrica trabaja en varios proyectos europeos con el objetivo de mejorar el sistema eléctrico

Por tanto, el grupo considera clave que la digitalización actúe como palanca para el crecimiento de su negocio actual. A ello se suma la conversión del dato en información y conocimiento, un punto crucial para una gestión más eficiente de los activos y una puerta para nuevos modelos de negocio. Kippel01 se ha puesto en contacto con REE, que ha decidido no participar en este reportaje.

Actualmente, la empresa tiene en curso más de cien iniciativas de transformación digital. Entre estas se encuentran algunos proyectos avanzados, como Manint, un programa planificado para el periodo comprendido entre 2017 y 2019 que busca optimizar la gestión de activos de la red de transporte a través del análisis y mejora de los procesos corporativos. 

También destaca Integra, que se trata de una iniciativa de planificación integrada que contempla las injerencias que se puedan producir en la red de transporte y permite realizar una planificación del suministro de necesidades de materiales y servicios. Imagina es otro proyecto, en su caso dedicado a plantear estrategias para realizar colaboraciones y abrirse a grupos de interés que permitan afrontar con mayores garantías la conversión digital.

Asimismo, la compañía trabaja en el proyecto Best Paths con la finalidad de superar diversas barreras técnicas que afronta la red eléctrica europea y en la iniciativa Migrate, cuyo objetivo es mejorar la comprensión del comportamiento del sistema eléctrico. Ambos se desarrollan en el marco de los programas europeos de apoyo a la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación Horizon 2020 y 7º Programa Marco, respectivamente.

El año pasado, REE destinó más de 9,3 millones de euros al desarrollo de iniciativas de innovación, lo que se traduce en un 8,1% más con respecto a la inversión de 2016. A través de este desembolso, el grupo pretende reforzar su plan estratégico general, que contempla una inversión de 2.113 millones de euros hasta 2019, de la cual 1.823 millones de euros corresponderán a actividades consolidadas, como el mantenimiento de redes e instalaciones.

La inversión se antoja necesaria, puesto que el sector energético se está reconvirtiendo en el paradigma digital. Endesa, por ejemplo, prevé dedicar 1.200 millones de euros de inversión para la digitalización de su red eléctrica hasta 2020, un 11% más en comparación con el antiguo plan del grupo. A dicha cifra se sumarán otros 800 millones de euros que irán dedicados a la actualización de los activos existentes.

Red Eléctrica pretende mejorar su eficiencia operativa y desarrollar nuevos modelos de negocio mediante su digitalización

Mediante su transformación digital, REE pretende mejorar su eficiencia operativa, desarrollar nuevos modelos de negocio y adaptar el capital humano del grupo a dicho proceso en los próximos años. La empresa ha identificado las tecnologías digitales como un punto clave para la integración de nuevas tendencias y la identificación de mejoras en la eficiencia de los servicios.

REE, que actúa como operador del sistema eléctrico en el mercado español, ha puesto el foco en la investigación de innovación disruptiva, automatización y robótica, estado de equipos e instalaciones, así como el aprovechamiento de nuevos recursos. También estudia soluciones para la movilidad de sus empleados, ciberseguridad, vehículos eléctricos y optimización de sistemas.